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EPC項目總承包流程包括哪些詳細的過程?

發(fā)布日期:2016-11-29 編輯:中譽鼎力
      1、項目可行性研究(針對項目是否可行成立專門的項目組,詳細評估項目是否具有可行性,針對可以實施的項目,制定詳細的可行性研究報告)
      2、項目評估立項(針對可以實施的項目進行評估立項,詳細進行可行性分析、收益分析、遠景分析)
      3、項目實施準備(項目實施前應該進行詳細準備,進行項目礦山資源勘測,編制項目建議書、科研報告、環(huán)評報告、節(jié)能評估、落實資金等)
      4、初步設(shè)計(施工圖設(shè)計)(項目開工階段,工程技術(shù)人員根據(jù)項目具體情況,進行砂石骨料生產(chǎn)線的初步設(shè)計)
      5、工程施工(設(shè)備采購安裝)(經(jīng)過對生產(chǎn)線設(shè)計方案的不斷修改,終一個設(shè)計方案,然后進行設(shè)備采購,終完成生產(chǎn)線整體安裝建設(shè))
      6、試運行(建設(shè)完成的砂石骨料生產(chǎn)線,進行初次的試運行,運行過程中沒有問題便可以投入正式的開工生產(chǎn)當中)。
 
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